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【案例介紹】某上市公司企業通過深化績效管理激發團隊活力

對于管理基礎較好的企業，管理的深化難點是精細化和科學、客觀的量化，同時，得到全體員工的理解和支持也是項目取得良好效果的必要條件。




企業背景介紹：客戶企業為大型國企，行業龍頭企業，上市公司，企業員工素質高，發展勢頭好。但存在內部分配不公和績效不夠科學和量化的問題，制約了員工積極性的更好發揮。




診斷過程：通過內外部資料調研、內部問卷和結構化訪談，發現企業自身的特點，將診斷結論與客戶溝通后獲得認可后進行了針對性方案設計，主要從薪酬方案的內部公平性設計和績效管理的深化入手，由于企業自身基礎較好，各方面管理都已經成型，但精細程度還有欠缺，因此項目的關鍵點是管理的量化和精細化。




本項目的特點是要進行深化和細化，因此針對每個崗位和內部組織均進行了大量的內部調研溝通和宣傳培訓，取得了員工的理解和支持，方案的設計過程得到了員工較為深入的參與，并和企業高層的組織、人員調整相結合，方案在落地過程取得了較好的效果。




項目效果：在取得了各級管理者理解和支持以后，方案順利通過了決策并很快得到了實施，同時，中層管理人員對管理的認識得到了提升，為組織內部的落地深化和未來企業的管理優化打下了良好的基礎。

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