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背景介紹：這是一家成長發展迅速的高科技初創企業，產品具有技術優勢，創始人年富力強經驗豐富，團隊年輕有活力。
存在問題：每個部門都表現優秀，年底發獎金，怎么發能夠讓大家信服，并且能找到未來發展的方向，避免有人“搭便車”。
診斷過程：通過對企業每個經營環節的調研，發現每個部門都認為自己表現很好，其他部門不夠給力，但到底誰的表現好，誰的表現不夠好，需要一個量化的過程。對待一個以科技人員為主的企業，管理的量化至關重要。通過對企業近3年財務、經營數據以及外部對標企業的數據研究，梳理了企業各環節的作用和價值貢獻，通過多輪談論，內部達成共識，不僅讓每個部門都心服口服，還找到了企業真正的弱項所在，找到了努力的方向。
結果：消除內耗后，在新的一年里，企業找到了發力方向，產品迅速抓住市場機會，也獲得了更多投資人的青睞。